11月1日，永祥股份“高效經營 執行到位”2023年三季度總結會隆重舉行。通威股份董事長、CEO劉舒琪，通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌出席，永祥股份經營管理班子成員，各公司部長及以上干部150余人參加。

會議現場

會議對公司前三季度工作，特別是以“三大主題、十大提案、三個專項”為主線的工作開展情況作階段性回顧總結，查漏補缺。同時，就下一步工作思路和工作重點進行思考和討論。永祥股份財務總監助理劉遐益作永祥股份經營結果匯報，永祥股份專家級顧問張慧作標準化工作推進情況匯報。隨后，永祥股份副總經理、永祥光伏科技總經理袁中華，永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝，永祥股份副總經理、永祥新能源常務副總經理羅周，內蒙古通威硅能源項目指揮長游書華分別作公司經營管理經驗分享。

通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌作作主題發言

會上，李總指出，多年來在加快發展的過程中，通威的戰略布局、通威文化、科學管理、技術研發，形成了永祥“四大核心優勢競爭力”。永祥的發展得益于管理思路全面踐行和管理工具的充分應用。要以“高效經營，執行到位”為經營管理思路，圍繞“三大主題”“十大提案”開展各項工作。要堅持標準、執行、考核，做到“工作有目標，行動有措施，過程有跟蹤，結果有考核”，嚴格按照清單執行，公開透明地考核；要堅持學習、思考、創新。不斷學習新的工作方法、專業技能，在學習中善于思考和總結，并將思考創新的方法用于解決實際問題。

李總分析了永祥前三季度生產經營情況并全面部署了永祥一下步發展戰略，強調永祥需要更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更為安全，以活力、創新力和競爭力來保障持續發展。要提升專業線管理，讓專業培訓更加有效；進一步完善人才培養體系、選人用人留人的機制和措施；進一步讓安全管理體系不折不扣落地，確保安全穩定；進一步提升技術研發、創新能力，讓各環節持續保持競爭力；在文化引領下，推進標準化建設，進一步實現效率提升，持續發展；對十大提案進行深入思考分析，尋找下一步工作的改善點和突破點。

會議還就十大提案、兩個專項和五個研討內容以及十大禁令的修訂進行了分組討論。現場氣氛熱烈，集眾智、聚群力，大家敞開心扉，暢所欲言，為永祥發展積極建言獻策。

通威股份董事長、CEO劉舒琪致辭

劉舒琪董事長在講話中充分肯定了永祥團隊的努力與付出，以及取得的亮眼成績，并指出，隨著行業與產業發展，通威持續強化綠色新能源產業鏈建設，永祥也迎來了眾多新項目的規劃建設。新項目的建設不是簡單的復制粘貼，員工隊伍從幾千人到幾萬人的規模，也不是簡單的復制粘貼，面對未來，要有一個更系統化、更高效的組織架構和運營機制，助力企業走得更穩，跑得更快。

劉舒琪董事長強調，要加速數字化轉型升級，思考數字化在整個產業鏈的布局與應用。要細化財務管理，對項目建設、設備招采資金進行科學規劃，全面梳理供應鏈，持續提效降本。

合影留念

在董事局和股份管理總部的領導下，永祥全體員工將同心同德，同行同向，全力以赴，為了生活更美好，砥礪奮進！